请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
0513-85087868(工作时间 09:00~21:00)
查看: 4666|回复: 0

1

主题

1

帖子

10

积分

超级版主

Rank: 8Rank: 8

积分
10

南通三建倒闭风波思考

发表于 2021-8-2 15:48:41 | 显示全部楼层 | 复制链接

南通三建听说过吧?就算不熟悉,那平时路过城市一些建筑工地的时候,这样的牌子总见过吧。


在建筑行业,江苏南通可谓是名扬全国,以“南通X建”命名的建筑企业,共同在建筑行业打出了“南通”这个响亮的名片。而南通三建,就是江苏最大的建筑公司,旗下有60多家子公司,曾先后获得鲁班奖、国优奖工程多达34项,荣列“中国企业500强”第140位。

而近年来,这样一家明星公司却陷入负面,如今甚至不仅面临倒闭危机,还拖欠民工工资、负债百亿,南通三建怎么了?

而这样的黑天鹅事件背后,还折射出什么更深层次的问题?

PART 1|壹

南通地处长江出海口,据江海之会、扼南北之喉,与上海、苏州隔江相望,交通便利。下辖3区、1县、4个县级市,劳动力资源充沛,从事泥瓦木作的工匠很多,自古就弥漫着一种浓厚的建筑氛围。从事建筑业受人尊重,老百姓都把孩子送到有名的工匠门下学艺。

1950年代,南通建筑队伍除了承担本地建设任务,还被派到外地支援建设,如首都十大建筑和南京长江大桥的修建。

1978年到1979年,南通承担了大庆油田和新疆克拉玛依油田的援建任务,创造工程“当年开工,当年竣工,当年交付使用”的好成绩,在建筑市场开始树立口碑。

到上世纪80年代,南通大力发展乡镇企业,组织建筑队伍进城、出省,开始奠定建筑业在南通的支柱产业地位。

当时,一部分南通建筑业“能人”开始创业,之后,企业的生产和经营经验就通过亲朋好友等非正式渠道传递给其他人,使得越来越多的人进入建筑行业。一些创业者的成功,为后来者提供了更多的机会,也降低了进入风险。

南通建筑企业有一建、二建、三建、四建、五建、七建、八建、十建,这些企业名字看上去都像国企或集体企业,实际上都在2000年以后改制成了民营企业或股份制企业。

南通三建的实际控制人黄裕辉,就是在这个时候登上舞台。

南通三建,前身为1958年成立的国营海门县建筑公司,1984年更名为南通市第三建筑安装工程公司,2001年重组为江苏南通三建集团有限公司,2004年由国有企业改制重组为股份制企业。但这次改制可以说不太成功,改制后企业经营一直没有起色,这种影响一直延续到2012年。

2012年,从基层一步步打拼上来的黄裕辉开始执掌南通三建。客观地说,黄老板掌权的最初5年,南通三建面貌为之一新,经济总量由2012年不到300亿元增加到2017年的700亿元,企业排名由“中国企业500强”第365位跃升到194位,由“中国民营企业500强”第69位上升到第40位,“南通三建”的名气也越来越大。

PART 2|贰

但近年来,南通三建却经常爆出“欠薪”“老赖”“欺诈”等负面字眼。

更甚至,在江苏、贵州、云南、山东等多地频频出现南通三建拖欠农民工工资事件。而在2021年春节前,南通三建还发生了大批材料供应商、农民工等围堵三建海门总部、以及海门馨园等多个售楼处讨要工资的群体性事件。

同时,南通三建合计金额高达25亿元的2笔五年期公司债和1笔三年期中期票据将于2021年10月31日至2022年4月13日期间到期。

导致南通三建资金链出现问题的原因是什么?

这个问题恐怕只有黄裕辉自己知道。但在外界看来,其实关键的原因有这样一个:

盲目的多元化。

黄裕辉上台后,大刀阔斧进行了一些改革,比如创建全国第一家被动式低能耗绿色建筑产业园,构建“筑集采”电商平台,大力实施“走出去”发展战略,创立中国南通三建,加快了布局国际市场的步伐……确实发挥了作用,但是后来,南通三建的“野心”开始有点收不住了,直到全面入主上海证大,将经营业务触角伸至商业物业运营领域,这个以建筑起家的公司“软肋”开始彻底暴露。

摊子铺得越大,资金占用得就越多,而在不同的领域,如果找不到专业的人来操盘,陷入困境则是一个大概率事件。一旦市场有风吹草动,很可能就会酿成一场危机。

6月29日,信用评级机构大公国际资信评估有限公司将南通三建集团股份有限公司由“稳定”调整为“负面”。

信息显示,南通三建大量商业承兑汇票已严重逾期,出现解付困难情况。有合作商在网上诉苦,表示南通三建商业承兑汇票被拒付了,连电话都不接。

据了解,南通三建发布的2020年年报显示,其总负债高达211.15亿元,资产负债率在60%以上。且自7月1日以来,南通三建屡次被列为被执行人。其中,最大的执行标的金额达到740万元,最少的是4629元。

而根据上海市第二中级人民法院7月6日的消息,南通三建黄裕辉被限制消费,未履行法律文书确定的给付义务达到4.04亿元。

现在,南通三建自己可以说已经回天无力,就看南通市政府会不会出手解救这个明星企业了。

PART 3|叁

南通三建的破产危机,从深层来说折射的是中国建筑行业乃至房地产行业的重大调整:

建筑业其实有很多难言之隐。例如,利润率始终只有2%到3% ,而且许多项目开工时资金就面临严重缺口,工程竣工后长期拖欠工程款,企业对此无能为力。

建筑企业工程款不能到位,但工人工资每月要支付、年终要付清。这就是为什么每到年底都会出现各种农民工讨要欠薪的问题。有时,并非建筑企业有意为之,它们也是弱势的一方。

建筑的科技含量也越来越高,每年南通的建筑企业仅承接的超高层建筑超过5000栋,要造这些高楼,靠的是电脑前面的几万名建造师,过去那种搬砖的体力劳动会越来越少,南通的建筑企业有的项目已实现建筑材料90%以上工厂化制造,智能化的程度只会越来越高。

这个时候,作为建筑之乡,作为南通铁军,南通的建筑明星公司要思考的,我觉得应该是这样一个命题:

怎样为中国人造出更优质的房子

这个话说起来好像和十几年前说的没有什么分别,但是,还是有一些差别的。

比如,背景不一样了。

16%,对国民经济影响很大。在总量不再迅速增长的新常态下,传统业务和赚钱模式将受到挑战,原始的利益格局将发生变化。尽管外部市场存在不确定性,建筑业仍是中国的支柱产业,也是“一带一路”中国建设的核心支撑。如中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、隧道股份、上海建工等企业纷纷瞄准粤港澳、长三角等热点区域。

比如建筑的集成技术。中国现阶段的技术发展也主要是以单项技术、单个企业技术的推广应用为主,技术上和组织上缺乏有效的集成和整合,难以发挥技术应用的综合效益,南通作为“铁军”,就应该在这个领域率先发力,大胆整合,为中国的建筑集成做出自己的贡献。

比如疫情,它的影响体现在复工、劳务招聘、材料采购、物资运输、资金压力等各个方面,对于建筑企业也是一个优胜劣汰、提高免疫力以及行业洗牌的过程。疫情也带来人民对回归自然、生态文明的内心渴求,体现在建筑上,就是要贯穿可持续发展理念,用心去造更多绿色、低碳、创新的房子。

以前我们重视“量”,未来的20年,不管是在什么领域,人们就会更加重视你的内容,你的“质”。

做好主业,就已经很了不起了。


(原标题为《南通三建倒闭风波思考》)
来源:奔流财经社

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
特别声明:凡明确标注并业经本网站认证为江海通报官方通报号以外的所有账号发布的所有内容(包括但不限于文字、图片、音频及视频等),均为网站用户上传并发布,仅代表发布者观点,不代表本网站的观点或立场,本网站仅提供信息存储服务。如有问题,请与本网站管理员联系。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则



Archiver | 手机版 | 小黑屋 | 苏ICP备20007763号-1 |Sitemap|网站地图

© 2019-2021 南通如是文化传媒有限责任公司

快速回复 返回顶部 返回列表